Transparenz
Ursachen erkennen. Komplexität sichtbar und Entscheidungen belastbar machen.
Interim Management · Transformation · KI · HR
Komplexität transparent machen.
Strukturen schaffen.
Umsetzung sicherstellen.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in Führungspositionen bringen Dr. Thomas und Dr. Ingrid Meixner sofortige Fachkompetenz in Transformation, Digitalisierung und Human Resources – als Interim Manager aus München für Konzerne und Mittelstand in Deutschland, Österreich, der Schweiz und EMEA.
25+
Jahre Führungserfahrung
15+
Top Tier Kunden
7
Leistungsfelder
Zwei Perspektiven.
Eine Verantwortung.
Erfahrung aus Mandaten und Verantwortung bei
BMW
Audi
Deutsche Telekom
MAN
TÜV SÜD
Giesecke+Devrient
MAHLE
LAPP
LoQu
ALEXION
HypoVereinsbank
Dräger
Lidl
Kühne+Nagel
Elektrobit
Bank Austria
Die Herausforderung
Wenn Veränderung komplex wird, reicht Beratung allein nicht.
Transformationen scheitern selten an fehlenden Konzepten. Sie geraten ins Stocken, wenn Verantwortlichkeiten unklar sind, Strukturen nicht mitwachsen oder Entscheidungen ausbleiben.
Wir steigen dort ein, wo Klarheit, Führung und Umsetzungskraft gefragt sind – mit Erfahrung, Ruhe und dem notwendigen Druck, damit Dinge vorankommen.
Struktur
Verantwortung, Prozesse und Zusammenarbeit konsequent ordnen.
Umsetzung
Hindernisse lösen und Veränderung in wirksame Ergebnisse übersetzen.
Unsere Expertise
Ganzheitliche Begleitung entlang sieben Dimensionen.
Maßgeschneiderte Lösungen für die drängendsten Herausforderungen moderner Unternehmen – von der Strategie bis zur nachhaltigen Umsetzung.
Digitalisierung & KI
Ganzheitliche Strategie zur Implementierung digitaler Technologien und KI – inklusive Mitarbeiterentwicklung und Prozessintegration.
Transformationsmanagement
Agile Methoden und digitale Lösungen für nachhaltige Transformation – Strukturen optimieren, Teams befähigen.
Interimsmanagement
Temporäre Übernahme von Führungspositionen – sofortige Stabilität und Kompetenz in Übergangsphasen.
Changemanagement
Proaktive Gestaltung von Veränderungen, Überwindung von Widerständen und Aufbau einer Kultur der Agilität.
Organisationsentwicklung EMEA
Unternehmenskultur stärken, interne Kommunikation verbessern, Führungskräfte schulen und Mitarbeiterbeteiligung fördern.
Agilisierung
Agile Methoden und Denkweise in der gesamten Organisation verankern – praxisnah und nachhaltig wirksam.
Betriebsräte & HR
Partnerschaftliche Begleitung im Wandel – Betriebsratsmanagement, HR-Strategy und kultureller Wandel in komplexen Organisationen.
Thomas & Ingrid
Zwei Experten.
Eine Einheit.
Wir bringen nicht nur Beratung – wir bringen gelebte Führungserfahrung aus Jahrzehnten an der Unternehmensspitze.
01 / Thomas
Dr. Thomas Meixner
Lead Consultant · CEO-Hintergrund
Transformation, Digitalisierung und KI auf Augenhöhe mit dem Top-Management.
Als ehemaliger CEO mit tiefem Verständnis für Unternehmenstransformation begleitet Dr. Thomas Meixner Organisationen durch ihre bedeutendsten Veränderungsprozesse. Sein Fokus: Digitalisierung, KI-Integration und agile Transformation auf Augenhöhe mit dem Top-Management.
Transformation & Operating ModelsDigitalisierung & KI-IntegrationAgilisierung & MethodenImpediment ManagementInterim Leadership
Profil & Mandate →
LinkedIn ↗
02 / Ingrid
Dr. Ingrid Meixner
HR-Expertise + Sales-Hintergrund
Der Mensch in der Transformation.
Dr. Ingrid Meixner ist die Expertin für den Menschen in der Transformation. Als erfahrene HR-Führungskraft mit umfassendem Management-Hintergrund bringt sie einzigartige Kompetenz in HR-Strategy, Betriebsratsmanagement und kulturellen Wandel in komplexen Organisationen.
HR StrategyHR-Digitalisierung & SystemeBetriebsratsmanagementOrganisationsentwicklung EMEALearning & DevelopmentRecruiting & Business PartneringPayroll & HR OperationsSkill- & Talent-Management
Profil & Mandate →
LinkedIn ↗
Referenzen
Wirkung, beschrieben von Menschen, die sie erlebt haben.
„Im Team ist Thomas ein verlässlicher methodischer Anker, in der Zusammenarbeit mit anderen Teams ein Brückenbauer. Er hört zu, bevor er Lösungen vorschlägt, versteht schnell, wo die eigentlichen Hürden liegen, und bringt agile Prinzipien situativ und wirksam in die Realität eines Konzernumfelds ein. Ich empfehle ihn allen, die nicht nur Methodenwissen, sondern echten Wirkungsbeitrag suchen.“
„Ingrid Meixner has provided outstanding support to the entire team in Munich in all HR matters and has made a significant contribution to improving the quality of HR work in the EMEA region.“
„Dr. Meixner war mit seiner Kombination aus fundiertem theoretischem Wissen und praktischer Erfahrung der ideale Partner für unser Agile Target Operating Model. Besonders geschätzt habe ich seine Authentizität und den offenen, konstruktiven Austausch.“
„Die Fähigkeit, komplexe Situationen zu erfassen und zielführende Lösungen anzubieten, ist beeindruckend – dies wurde ebenso von unseren Kunden bestätigt. Reibungslose und unkomplizierte Kommunikation auf höchstem Niveau.“
„Frau Meixner konnte sofort überzeugen und den positiven ersten Eindruck in der gesamten Projektlaufzeit immer wieder bestätigen. Das Projekt wurde schneller umgesetzt als geplant – mit herausragenden Ergebnissen.“
„As HR Director DACH, Ingrid demonstrated exceptional skill, resilience and leadership. Her speed in decision-making and her ability to quickly assess situations and implement effective solutions has been invaluable – especially during transitional phases.“
„Frau Meixner überzeugte von Beginn an als sehr engagierte HR Business Partnerin mit tiefgehendem Fachwissen. Ihre Arbeitsergebnisse bei der Begleitung unseres IT-Transformationsprojekts waren von hoher Güte – stets verantwortungsvoll und zügig umgesetzt.“
Häufige Fragen
Was Sie vor dem Erstgespräch wissen sollten.
Kurze Antworten auf die Fragen, die uns Geschäftsführungen, HR-Verantwortliche und Programmleitungen am häufigsten stellen.
01Was unterscheidet Interim Management von klassischer Beratung?
+
Berater geben Empfehlungen – wir übernehmen Verantwortung. Als Interim Manager steigen wir in eine Linien- oder Programmrolle ein, treffen Entscheidungen, führen Teams und sorgen dafür, dass Veränderung tatsächlich umgesetzt wird.
Unser Ansatz folgt drei Schritten: Transparenz schaffen, Strukturen ordnen und die Umsetzung sicherstellen.
02In welchen Situationen holen Unternehmen MEIXNER Interim Management?
+
Typisch sind Transformationen, die ins Stocken geraten sind, weil Verantwortlichkeiten unklar sind oder Entscheidungen ausbleiben; die Einführung von Digitalisierung und KI inklusive Befähigung der Mitarbeitenden; der Aufbau agiler Operating Models; sowie vakante oder überlastete Führungsrollen in HR und Transformation – auch in Umstrukturierungen mit Betriebsratsbeteiligung.
03Welche Rollen übernehmen Dr. Thomas und Dr. Ingrid Meixner?
+
Dr. Thomas Meixner, ehemaliger CEO, übernimmt Rollen wie Interim Transformation Lead, Programmleitung Digitalisierung & KI oder Agile Lead – mit Schwerpunkt auf Target Operating Models, KI-Integration und Impediment Management.
Dr. Ingrid Meixner übernimmt HR-Führungsrollen wie Interim HR Director, Head of HR oder HR Business Partner – mit Schwerpunkt auf HR-Strategie, Betriebsratsmanagement, HR-Digitalisierung und Organisationsentwicklung in der EMEA-Region.
04Wo sind Sie tätig?
+
Unser Sitz ist in München (Ismaninger Straße 3). Wir arbeiten für Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie in internationalen Organisationen mit EMEA-Verantwortung.
05Für welche Branchen arbeiten Sie?
+
Unsere Erfahrung stammt aus Mandaten und Führungsverantwortung in Automotive und Mobilität (u. a. BMW, Audi, MAN, MAHLE, Elektrobit), Telekommunikation (Deutsche Telekom), Banken (HypoVereinsbank, Bank Austria), Prüf- und Sicherheitstechnologie (TÜV SÜD, Giesecke+Devrient), Medizintechnik und Pharma (Dräger, Alexion), Industrie (LAPP), Handel (Lidl) und Logistik (Kühne+Nagel).
06Wie beginnt eine Zusammenarbeit?
+
Mit einem vertraulichen Erstgespräch per E-Mail an kontakt@meixner-interim.de oder telefonisch unter +49 172 844 1522. Wir analysieren gemeinsam Ihre Situation und zeigen Ihnen, wie wir Ihre Transformation erfolgreich gestalten können.
Kontakt
Bereit für den nächsten Schritt?
Sprechen Sie mit uns. Wir analysieren Ihre Situation und zeigen Ihnen, wie wir gemeinsam Ihre Transformation erfolgreich gestalten.
Persönliches Gespräch vereinbaren Direkt anrufen+49 172 844 1522